4月22日，中南勘察设计院集团召开2024年技术质量分析会，进一步总结成绩、剖析问题，动员公司广大干部职工凝聚思想共识、激发奋进力量，全力推进公司技术质量管理工作再上新台阶。党委书记、董事长钱兵出席会议并讲话。党委副书记、总经理黎爱华主持会议。公司领导班子参加会议。
会议通报了公司2024年第一季度技术质量检查情况，4家生产单位技术负责人代表作交流发言。随后，参会生产单位、子公司负责人“以案说法”，逐一对当前技术质量管理工作中存在的问题及解决措施进行了深刻分析，为切实提高项目技术质量水平筑牢基础。
钱兵对公司技术质量管理工作取得的成绩给予肯定，对当前存在的弱项和短板进行了系统研判，并指出，技术质量是公司发展的“生命线”，各生产单位作为项目履约主体，要进一步强化质量意识、责任意识和忧患意识，全面压实对项目技术质量管控的主体责任，认真梳理共性、个性问题，形成问题清单、整改清单、责任清单，并逐一落实，确保生产与质量两手抓、同促进。
钱兵强调，要提高认识，明确质量目标。切实提高站位、深化认识，把项目建设质量作为企业立身之本、落实到实际工作中，以公司成立70周年为契机，进一步明确质量发展目标，增强全员质量意识，提升质量管理水平，做到以小见大，总结经验，常抓不懈。要完善制度，建立保障体系。各生产单位要根据自身情况梳理问题和工作流程，明确层级职责，建立健全“监管联动”质量管理体系，注重质量细节，强化沟通协作，完善奖惩机制，激励广大干部职工振奋精神、精诚团结，把质量管理标准化建设作为工作主线，努力推进质量强企。要加强内控，严把过程关口。在项目建设中，要高度重视产品质量、控制质量、汇报质量、管理质量，提升项目全过程服务管理；要进一步优化组织内部协同，提高组织效率和执行力，压实管理责任，解决项目过程质量管理断点，确保公司整体质量管理工作平稳运行。要回顾回访，形成闭环管控。要定期对已建、在建项目开展回访，认真梳理施工现场、设计代表等各方反馈的问题，落实问题整改，形成闭环管理，推动措施落实落细，切实提高项目质量和企业市场竞争能力。
黎爱华要求，要正确认识技术质量管理过程中存在的问题和不足，从如何提升着手思考，进一步加强技术质量水平。要全员增强质量意识，加强工作责任心；要合理组织生产，为技术质量提供坚实保障；要进一步完善技术质量管理制度，加强制度执行力，建立各专业、各部门会商制度，实现资料互提，有效促进部门沟通和技术交流，同时建立健全质量管理考核制度；要加强技术培训，结合实际情况，不定期开展交流讨论、外部专家讲座，形成“走出去”学习的良好氛围；要定期开展技术质量检查和分析，举一反三推动问题整改；要加强信息化建设，推进数字化转型升级进程。
会议设主会场和视频分会场。职能部门负责人，本部专业生产单位、在汉子公司主要负责人在主会场参加会议，相关驻外分支机构、外地子公司负责人在分会场参加会议。
