5月23日至28日，中南勘察设计院集团党委书记、董事长钱兵先后赴6家在汉生产单位、子公司全面调研指导规划咨询、交通勘察设计、大岩土改革发展等工作，坚持同题共答，凝聚攻坚合力，加快发展新质生产力，助推企业高质量发展。党委副书记、总经理黎爱华，党委副书记、副总经理干学军，党委委员、副总经理卢冬生、张焱发、尹磊参加调研。
调研期间，钱兵就推动企业新质生产力发展等内容，与调研单位与会代表进行深入交流，倾听员工心声。与会领导班子就相关单位工作情况进行交流总结，安排部署下阶段重点工作。各单位负责人围绕党建引领、改革发展、生产经营、人才建设、项目管理等方面工作情况，以及工作中亟需解决的问题和建议作了详细汇报，职能部门负责人对存在的困难和问题进行答疑解惑。
5月23日，钱兵在战略规划研究院调研时指出，战略规划研究院业务独树一帜、业绩稳步增长、人才聚集效应明显，取得的成绩值得肯定。一要增强政治意识，坚持党的领导，加强政治理论学习，加强党的建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，打造独有的支部党建品牌；要绷紧“思想弦”，加强廉洁建设，积极投入到“思想重构、组织重构、业务重构、规范重构”中，进一步统一思想、统一行动。二要拓展业务领域，不断优化发展定位，在广度和深度上下功夫，进一步发挥智库作用，从业务层面打造自身品牌，实现错位发展；要加大对咨询项目中标、优秀规划咨询成果的宣传力度，将宣传工作作为经营工作的重要窗口，提升企业品牌知名度。三要加强作风建设，坚持“软经营”要有“硬作风”，用“硬作风”体现“软实力”，强化提升规矩意识和纪律意识，在内部协同和外部合作中，进一步提高执行力，增强战斗力。
5月27日，在调研交通设计院期间，钱兵指出，交通设计院职工具有高度的政治性，专业能力水平高，是一支在急难险重中能打胜仗、作风过硬的优秀队伍，展示了交通业务板块的良好形象。一是加强党建引领，切实增强政治意识，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，要在思想意识层面上紧跟党走，主动融入中南院发展大局和战略布局中去，落实“思想重构、组织重构、业务重构、规范重构”精神；将关爱职工落到实处，倡导劳逸结合，合理平衡工作与生活；要把好廉政关，加强廉政建设，克服形式主义。二是加大经营力度，提高生产管理能力，坚持问题导向，规范重构，完善制度建设，用制度管人，重视当前、今后发展规模，更优质地配置人力资源；加强质量技术管控、成本核算管理、完善协同管理流程，切实提高生产管理能力和项目管理能力，致力于做强做大交通设计板块。三是提升设计理念，拓展业务领域，要对标高质量发展要求，以服务人民美好出行为宗旨开展设计工作，不局限于路面、边坡、桥梁、涵洞设计，要站在高质量发展的总体视角来整体谋划、反复论证，要加大培训力度，创新设计理念，满足高质量发展要求；要抢占市场先机，加强交通勘察设计领域业务的工作协同；做大做实智慧高速联合设计技术中心，加强智慧交通设计、养护业务，实现机电智慧化、智能化方面转型发展。
5月28日，钱兵对涉及大岩土改革的4家单位开展调研，他表示，中南勘察设计院集团党委高度重视大岩土改革，改革方案经充分酝酿、多方调研、征求并听取意见，多次研究后形成。经过实践，大岩土改革发展态势达到预期，初步释放改革发展红利，推动“物理整合”迈向“化学融合”，符合勘察设计施工一体化业务发展方向。
28日上午，在中南岩土公司调研期间，钱兵充分肯定了岩土公司发展思路清晰，咬定发展目标不动摇，在大岩土改革中融合较好。勉励干部职工正视发展中存在的不足，把握有利条件，坚定发展信心，迎接挑战，并强调，一要坚持党建引领，齐心协力，加强国企政治建设，坚持党的领导，维护并发展好岩土公司品牌，提升公司知名度。要坚定信心，进一步理清工作思路，进行长远谋划，落实贯彻“思想重构、组织重构、业务重构、规范重构”的思想理念。二要强化市场分析，多措并举抓经营，凝心聚力，坚定信心找准发展定位，充分运用集团资质资源优势提高企业效益；要勇于尝试，心怀闯荡的决心，加大宣传力度，判断潜在机遇，开辟新赛道，拓展新领域；认真分析财务数据，发现其存在问题的原因并加以改正。三要加强制度建设，苦下决心练内功，全面梳理，查漏补缺，将各项管理制度、体系建设落到实处，形成制度管人管事的规范流程，实现企业发展“自动驾驶”。四要加强人才培养，制定专家发展计划，加快完善人才培养机制，培养出管理专家、经营专家、技术专家、施工专家，进一步夯实大岩土品牌。五要高度重视安全生产工作，防范安全风险，强化安全管控措施，运用现代化信息化手段检测监控，完善预警应急机制，切实做好安全生产管理工作。
28日下午，在调研综合勘察研究院、智慧测试中心和中南检测公司时，钱兵指出，综合勘察研究院对自身定位认识清晰，结合工作实际，对经营进行了改革和尝试，同时发挥老同志、专家的作用和优势，各项工作推进有序，并通过"瘦身健体"，挖掘员工潜能和积极性，在技术质量、生产经营及拓展新业务等工作值得肯定；智慧测试中心以“求真务实、自强不息”作为改革理念，开展测量业务和土工试验工作，用胆识和勇气积极开拓市场，用过硬技术质量寻求业务发展、赢得市场信任，与交投集团兄弟单位、高校联合开展测量科技研究，加快数字化应用等工作亮点颇多；中南检测公司要紧跟发展趋势，分析业务特点，通过数据曲线，拓展业务领域，认真分析财务数据，尽快实现扭亏为盈，用科学合理的方式增强信心、推动发展。
钱兵强调，一要坚持党建引领，坚定改革信心，传统业务是公司发展的底座和基座，要始终坚持党的领导，坚持“思想重构、组织重构、业务重构、规范重构”，尊重市场发展需要，加大宣传力度，坚定改革信心要从传统分散式民营经营模式和体制机制走出来，解放思想、与时俱进，适应新形势，赢得新环境。二要奋力拓展经营，努力实现蜕变，集全员力量，努力开辟新赛道，拓展生产经营；要坚持交投内外业务拓展，双管齐下，增强抗风险能力；蓄精养锐，苦练内功，提升业绩，培养人才，为更好地闯荡市场积蓄力量。三要加强内控管理，持续擦亮“中南勘察”品牌 ，坚持问题导向，通过制度规范管理，分析研究解决问题，提升技术质量，科技赋能，实现技术改革和数字化转型，提高新技术价值和质量。
人力资源部、党群工作部、经营发展部、财务部、总工程师办公室等职能部门相关负责人，战略规划研究院、交通设计院、中南岩土公司、综合勘察研究院、智慧测试中心、中南检测公司负责人、技术骨干及员工代表参加调研。
