9月27日，中南勘察设计院集团召开“决战四季度，冲刺全年红”动员部署会暨四季度经营调度会，进一步总结成绩、剖析问题，动员公司广大干部职工凝聚共识、再添措施、再添干劲，全力打好四季度“攻坚战”。公司全体领导班子成员出席会议。
会议通报了公司2023年1至9月生产经营、财务数据情况；各分管业务领导汇报分管业务板块生产经营情况并部署相关工作；建筑设计院/EPC事业部、中南岩土公司分别作表态发言。
党委书记、董事长钱兵对公司今年以来取得的各项工作成绩给予充分肯定。他指出，今年以来，公司上下扎实开展主题教育，全力贯彻落实年度工作思路和目标任务，营业收入、净利润指标优于同期，在市场开拓、技术质量、企业治理等方面筑牢了发展基本盘，在党建引领、队伍建设、品牌建设方面实现了比学赶超，整体呈现逆势上行、稳中有进的良好发展态势。
在分析了公司当前发展形势和面临的机遇与挑战后，钱兵强调，要以最大力度、最快行动、最硬措施攻坚奋战四季度，想尽办法、倾尽全力实现年度目标。
一是坚定“一个目标”不动摇。全力完成全年营收、利润等目标任务，推进当前重点项目建设，加强营收、清算、应收账款清收等工作；要谋划长远工作，深入研究宏观经济政策和市场环境，眼中有光、身上有刺，不断提升技术质量，将“产品”变为“作品”，加强创新研发，锻造核心竞争力。
二是坚持“双轮驱动”不松劲。把发展传统房建板块业务作为立身之本，传承发扬建院68年来培育的传统房建板技术经验和行业领先地位，坚持“输血”与“造血”相结合，继续做强房建勘察设计、工程监理检测等业务工作；把发展交通板块、智慧交通业务作为成事之基，进一步加强项目储备和交通勘察设计技术质量水平，力争以投资人身份参与承担更多交通项目前期工作。
三是牢守“三条底线”不懈怠。要筑牢安全生产底线，全面压力主体责任，强化安全意识，优化安全管理办法，抓好项目现场安全管理工作；要压降资金成本，防范资金风险，加强沟通协调，争取财务、税收等政策支持，在优化设计、成本管控等方面狠抓开源节流、降本增效；要强化合规建设，全面从严治党，抓住关键少数，突出重点领域合规建设，提升合规风险防范和化解能力。
四是推动“四个重构”不停步。思想重构聚合力，强化党建引领和理论武装，加强“思想、号令、行动”三个统一，不断增强对交投集团的认同感和归属感；组织重构增活力，持续做好吉林路桥等子公司改革、优化人员结构、加大人才培育、党建带团建等工作；业务重构提能力，扎实推进“执行力大提升”等三大专项行动，不断提升技术能力水平，加强平台经营，积极抢占市场，承接更多项目；规范重构添动力，优化生产经营、财务管理办法，完善企业治理，依法依规抓好审计和历史遗留问题整改，助力企业轻装上阵、奋力发展。
五是聚焦“五个重点”不遗漏。凝心铸魂抓好主题教育深化内化转化，总结、巩固、拓展好学习成果，发挥“关键少数”的关键作用，为公司爬坡过坎、奋力发展增添内在动力；转变作风抓好各项工作落实，深入调查研究，提升决策办事本领，统筹好干事创业的力度和经营发展的速度，不折不扣抓落实。强化考核推动高质量发展，建立健全激励约束并重的考核机制，以发展成效“论英雄”，加强队伍建设，激励干部职工攻坚克难、勇挑重担。廉洁自律促进企业稳定，加强党风廉政建设，坚守廉洁底线，加强监督管理，建立良好政治生态。持续宣传营造积极氛围，大力宣传四季度攻坚中涌现出的典型人物和事迹，充分调动干部职工的积极性和创造性，掀起大干快上、推动完成目标任务的热潮。
党委副书记、总经理黎爱华要求各单位坚定信心、咬定目标，拿出更有力的举措，确保圆满完成年度经营目标任务。一要咬紧目标不放松，确保任务落实到位。各生产经营单位要逐级压实责任、落实到人、措施到位，强化生存、责任、担当意识，及时跟进业务信息，把握发展先机，抓好项目跟进落地。二要紧盯重点项目，布局新型领域。要全力服务交投集团项目建设，强化协同落地，深耕地方市场，拓展城市更新、绿色岩土、光伏发电、抽水蓄能等新型业务领域，抢市场、抓机遇、揽业务。三要精心组织抓生产，提质量保安全。对重点项目要倒排工期、挂图作战，加强项目安全生产管理，严抓质量管控，提升项目成果质量。四要严格控制成本，提高经济效益。严格管控项目分包，加大项目应收账款催收力度，压减资金成本，确保项目效益。五要完善绩效考核，助力干事创业。完善考核机制，落实奖惩兑现，切实推动硬考核、真奖惩、强兑现。
会议设主会场和视频分会场。职能部门中层管理人员，本部专业院、在汉子公司主要负责人在主会场参加会议，相关驻外分支机构、外地子公司负责人在分会场参加会议。
