5月6日，中南勘察设计院集团召开2024年1月至4月生产经营工作会，进一步总结成绩、分析问题、谋划工作，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，紧密围绕年度生产经营目标，全面奋战二季度、冲刺双过半。党委书记、董事长钱兵参加会议并讲话。党委副书记、总经理黎爱华主持会议。
钱兵对公司今年以来在生产经营工作等方面取得的成绩给予肯定。他强调，一要深入分析形势，明确目标任务，要从危机中看到“危中有机”，坚定信心确保完成年度目标任务；要从“一利五率”财务指标分析生产经营状况、存在的问题和差距，查找原因、补齐短板。二要认真履职尽责，精心组织生产，要清醒认识到“质量是勘察设计企业的生命线”，要强化质量管控意识，加强内部生产调度，合理安排技术力量，严格质量管控过程。三要持续加大力度，推进全员经营，要树立大经营理念，以服务谋业务，主动跑经营，业务要“跟进”更要“跟紧”；要加强经营队伍建设，强化内部联动经营，公司各单位、各专业要强化信息共享、促进业务交流，做到互联互通。
黎爱华要求，要清醒认识严峻的经营形势，理清思路、明确任务、落实措施、责任到人，奋力实现目标任务双过半。一是全员经营占领市场，业务领导要带队谋划顶层经营；各生产单位、分子公司要扛起主体责任，持续对接重点区域，确保项目落地；要大力开展全员经营，调动市场经理、合作伙伴资源，联合拓展外部市场。二是提升质量创品牌，要逐一对照质量督办“问题清单”限期完成整改，严格落实技术质量管理流程，重视信息化与智慧化新技术的引入和运用，促进勘察设计质量与管理水平提升。三是生产安全保底线，要进一步加强项目安全生产，狠抓消防安全，扎实开展安全检查、隐患排查、安全风险辨识、应急安全知识宣传等活动，重点抓好“六防”“六落实”等工作，切实保障公司安全生产形势稳定。
会议通报了2024年1至4月主要经营指标完成情况，公司业务分管领导就分管领域工作进行了系统分析、安排部署，各生产单位、分子公司汇报了生产经营、项目建设、存在的困难和问题及下一步工作举措。
本次会议设置主会场和视频分会场。公司在家领导，职能部门负责人，本部生产经营单位及子公司主要负责人及分管经营负责人在主会场参加会议，驻外分公司负责人在视频分会场参会。
