7月3日至4日，中南勘察设计院集团组织召开应收账款清收工作促进会暨“以案创效”专项行动推进会，进一步加强公司应收账款管理，提高资金使用效率，减少坏账风险。党委委员、副总经理卢冬生，党委委员、副总经理尹磊，副总经理、总法律顾问甘露参加会议。
会议传达了湖北交投集团非上市子公司融资工作推进会精神和湖北交投集团《应收款项考核实施方案》征求意见稿，目前存在大额应收账款的11家生产单位分别汇报了2024年上半年应收账款清收情况、存在的困难及2024年3季度清收目标和清收措施等。
会议指出，一要高度重视，将应收账款清收作为重点工作贯穿全年生产经营活动；二要狠抓落实，对照专项行动具体要求，明确责任部门和人员，实行销号式管理，闭环式推进，确保工作取得成效；三要精准施策，对应收账款分类管理，坚持一事一策，形成有效的清收方案；四要减存控增，在清理存量应收账款的同时，控制新建项目应收账款的大幅增长。
会议强调，要确保应收账款应收尽收、颗粒归仓。一是厘清清收思路，分级分类制定应收账款清收方案；二是查明形成原因，重点关注长账龄应收账款，解决历史遗留问题；三是坚持多举措并行，对于采取常规手段确实无法收回的应收账款，要按照湖北交投集团“以案创效”专项行动工程实施方案的要求，用好用足多元法律救济路径，啃下应收账款中难啃的硬骨头。
会议针对各个生产单位的汇报情况，就后续清收工作提出四点要求，一要统一思想，认清形势，深刻意识到应收账款清收工作与企业生存息息相关，“清欠就是经营、清欠就是生产、清欠就是营收、清欠就是竞争”；二要统筹安排，重点突破，加强重点项目清收，重点项目专项安排；三要奖惩并举，强化落实，鼓励各单位揭榜挂帅，敢啃硬骨头，激发催收人员工作积极性，确保应收账款清收取得更大成效；四要整合资源，形成合力，要加强沟通与协调，尤其对于各家单位的共同清欠对象要合力清收，形成上下一心、协同作战的良好氛围。
财务部、经营发展部、综合办公室，岩土公司、武汉公司、监理公司、检测公司、交通设计院、EPC事业部、综合勘察院、建筑设计院负责人及相关人员参加会议，驻外子分公司以视频会议形式参会。
